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我一直相信,金門技術學院 - 未來的金門大學,將會是一所優秀的學府,第一流的大學。 但是、我的信心正在動搖,其原因是因為一份表格。 是的、一份表格。 我相信,這份表格的影響力,遠遠超出我們現在可以想像的程度,因此、我必需在此鄭重呼籲,請大家認真看待這份表格,別因為行政工作繁忙,就隨意設計這份表格,因為、我相信,他是大學當中最重要的一份表格,是決定大學是否優秀的關鍵因素。 這份表格、不是別的,就是教師評鑑表格。 過去幾年,台灣將評鑑制度引入大學,然後、不斷的加深其影響力,這樣的制度,確實有些優點,台灣學術界的期刊論文數量,在近年來有相當大的進步,然而、我們的大學教育卻在這個時期遭受到比以往更多的批評聲浪,我們的大學教育,到底出了甚麼問題。 我認為、問題的關鍵就在教師評鑑上。 教學、研究、服務三者,一直是用來評量大學教師的三大主要指標,這三項指標也恰如其分的表達了教師的貢獻,但是、若我們將三項指標同時用在每位教師的身上,就會形成悲劇。 怎麼說呢? 一個大學、必須要有教學優秀的老師,也需要研究卓越的老師,但更需要具有服務熱誠的老師,然而、三項同時都很優秀的教師少之又少,如果我們將教學、研究、服務三項指標硬套在每位老師的身上,最有可能的情況是,大家努力去扭曲自我以符合這些指標,甚至開始不擇手段,成為學術流氓或學術角頭,這種情況,我們稱之為『三位一體的矛盾』。 我知道本校的評鑑並非要每個人在三方面都表現傑出,而是三方面都有基本的表現即可,是採用低標準而非高標,然而、行政表格與文字有一種奇特的魔力,有心人會利用它來打擊對手,尤其是在個人利益遭受到威脅時,表現得更為明顯。 記得上次有位維吉尼亞大學的金門籍年輕學者回來拜訪本系,他曾經談到一個案例,有位中國籍年輕學者在該校時,爭取了一百萬美元的研究贊助款,於是將該系中的大部分中國籍研究生都納入自己的研究團隊中,此舉立刻引來了美籍白人教授的危機感,接著、這些教授以教學不良為由,將該中國籍學者逐出學校。 當然、這個範例有些負面。 我想說的,並非不要評鑑,而是要謹慎設計評鑑制度與表格,不要因為行政工作繁忙而忽略它,我們可以建立一個多元且有彈性的評鑑制度,但不要留下太多的模糊地帶,以便杜絕人事紛爭。 假如我們不訂定三項指標的比例,就可能會重演上述『維吉尼亞大學的案例』,引發人事紛爭,但若我們訂死三項指標的比例,又容易造成『三位一體的矛盾』,因此、我們似乎面臨了一個兩難的情況。 這是否表示沒有任何的評量方式較為可行呢?那倒未必,一個可能的解決辦法,我們稱為『彈性比例法』,是訂定一個比例範圍,由教師於比例範圍內選擇最有利的方式評量,更明確的說,假如三項指標所佔的比例,不是固定的 (例如:各占 1/3),而是每項都有一定的範圍 (例如: 10% 到 50% 之間),由教師自己設定最有利的比例,如此、我們就能保住教學優良、但研究服務較弱的教師,也能留下服務熱心、但教學研究稍弱的教師。 我相信評鑑的目的,不是要每個教師都成為教學、研究、服務的三項鐵人,而是要讓學校吸引並留住好的老師,利用『彈性比例法』,我們可以留住各方面的優秀人才,保護並鼓勵他們發展自己的優點,而非犧牲自己的優點去換取其他方面的及格,如此、我們將可以避開『三位一體的矛盾』,也能防止惡性人事紛爭的產生。 我衷心希望本校能成為一流的大學,學校師生能『立足金門、關懷兩岸、造福天下』,而不是成為學術惡性競爭下,學術論文指標第一流的大學。 陳鍾誠 於金門技術學院 資訊工程系 參考文獻
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請用更多元且彈性的方法評鑑大學教師
page revision: 2, last edited: 30 Sep 2010 00:41
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