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The Goal - A Process of Ongoing Improvement by Eliyahu M. Goldratt and Jeff Cox 限制理論Theory of Constraint (TOC) ： 集中有效資源、將資源用在系統中最重要的地方 『複雜的解決辦法試行不通的，問題越複雜，解決辦法越是要簡單』 基本指標
目標：增加有效產出、但同時減少存貨與營運費用。 『唯有藉著多餘的人力，才能創造出多餘的存貨』 Drum-Buffer-Rope Model (鼓、緩衝、繩子) Buffer Management (緩衝管理) 依存關係：一個是件或一系列的事件必須等待其他事件發生之後，才能發生。 統計波動：事件處理時的時間誤差分佈。 『統計波動是累積的，而且大半時候，還是慢的累積，因為依存度的限制使波動越來越大』 案例：『行軍時部隊會越拖越長整個部隊的有效產出是走最後面的一個人所走過的路自然狀況下，走最快的人會走在最前面』 解決方法：『讓走最慢的人走在前面，並設法降低走最慢者的負擔，增加有效產出』 『在工廠的案例中，間隔就是存貨』 統計波動使理想的平衡工廠不可能存在。 『越接近平衡的工廠，就越接近破產的邊緣，當你分毫不差的根據市場需求來調節產能的時候，有效產出會下降，而存貨會一飛沖天』 瓶頸資源的代價 = 產出的損失 『數據總是正確的、但數據背後的假設總是錯誤的』 瓶頸時間浪費的原因： 1. 讓瓶頸在午餐時停工 解決辦法： 1. 把不一定需要瓶頸處理的零件，轉移給其他的生產設備 『忙碌、不代表有效率』 X ：「瓶頸」 (1) Y => X：結果，發太多的材料給 Y，使 X 的累積未處理零件過剩。 Y => 配部門 (4) X => 產品 A ：結果， Y 生產過剩，卻賣不出去，成為過期貨過時的庫存 Y => 產品 B 結果，Y 製造了太多的無法成為成品的零件 準則一：『非瓶頸資源的利用程度並不是完全由其生產力決定，而是由系統中其他的制約因素決定的』 準則二：『啟動資源 (activating) 並不等於有效利用資源』 解決方法：『根據瓶頸的紀錄預測何時該發出材料』 由於莫非定律，瓶頸的材料必須有安全存量，因此上游的產能必須高於瓶頸一定程度，因為上游不僅要供應瓶頸目前的消耗量，還要從新製造出充分的存貨。 在瓶頸前保留的安全存量越多，上游要趕上進度所需的時間就越充裕，因此平均來說需要的備用產能也就越少。 |
閱讀筆記：目標
page revision: 1, last edited: 28 Mar 2011 08:55
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