從三星抓耙子事件看電子資訊產業的現況

從程式看工業

軟體產業

電子產業

機械產業

同構性

改變與進化

破壞性創新

理論與實驗

學術與工業

強盛的結構

困境與突破

國家

台灣

中國

產業

手機產業

網路產業

製程研究

產業觀察

教學錄影

食品工業

晶圓代工

案例研究

鴻海

蘋果

宏達電

訊息

相關網站

參考文獻

最新修改

簡體版

English

事件始末

2010 年 12 月,歐盟告亞洲面板廠反托拉斯案,重罰「樂金、夏普、愛普生、友達、奇美電、華映、彩晶」等廠商,唯獨三星一家因轉作污點證人而未被罰款。

這個事件令郭台銘先生與許多台灣廠商感到相當不平,台灣官員也表達抗議情緒,認為韓國三星有違商道,甚至連韓國 LG 公司也跳出來喊冤,並指責三星殘殺自家人。在整個事件當中,三星似乎打贏了漂亮的一仗,但也因此而成為眾矢之的。

在整個事件當中,台灣廠商並非無辜,而且根據起訴文件,台灣廠商是聯合抬價的始作俑者,友達奇美等四台廠於 2001 年邀集 LG、三星等公司密商聯合抬價事宜,因而導致此一事件的發生。

美國於 2000 年之後不斷加強反托拉斯聯合壟斷的裁罰手段,也是導致此一事件的根本原因。在此事件之前,三星也因美光的控訴,因而蒙受了相當慘重的損失,而最慘的是 LG 公司,2000-2010 的反托拉斯罰金當中,有 1/4 來自對 LG 的罰款,因此這個事件可以說是沒有贏家,如果勉強要說有贏家的話,那就是美國與歐盟裁罰單位,成功的利用了反托拉斯法案,取得了巨額的罰金。

觀點

筆者認為,這整個事件可以用「雲 + 端」的架構進行分析,這將有助於幫助我們看清台灣在整個市場中的定位,而不是只有無奈的指摘三星的抓耙子行為,而無法做出任何有效的反擊措施。

在 Google 喊出雲端運算之後,意外的讓台灣看清了自己的定位,我們所做出的終「端」裝置,搭配美國的網路「雲」技術,成為攻入世界電子資訊市場的力氣,隨著網路與電腦領域的技術演進,該領域的要角 — 像是「微軟、蘋果、Google」 等公司,逐漸具有了進入其他產業的能力。

於是蘋果透過 iPod、iPhone、iPad、Apple TV 等產品,逐步攻入了原本屬於 Sony、Panasonic、Nokia、Motorola 等公司的領域,成為了電子資訊業的新霸主。

當 Google 的 Android 系統以後來居上的態勢,攻入 Apple 的智慧型手機市場之後,Apple 與 Google 之間的競爭也就白熱化了起來,雙方的優勢與劣勢都很明顯,Apple 站在收費的一端,將整個媒體產業納入其平台當中,讓所有媒體都能分享其利益,因而導致電影、音樂、電視、出版商等,較為歡迎 Apple 進入其領域。

但是 Google 則站在免費的一端,利用開放原始碼資源攻擊 Apple 的弱點,Google 所釋出的 Android 系統受到了手機製造商與電信營運商的青睞,讓 HTC、Motorola、Samsung、Sony-Ericsson、Vodaphone、中國移動等公司紛紛加入 Google 陣營,也讓 Android 的手機銷售扶搖直上,2010 年底已經達到了每日出貨 30 萬支的水準,一年有 1 億支的智慧型手機採用了 Android 作業系統。

原本掌握最多軟體資源,最有機會將 PC 實力延伸到手機上的微軟,卻在 iPhone 殺出之後一路敗北,在 Android 成功後亟欲以全新改造的 Window Phone 7 回到智慧型手機市場,但是許多人卻並不看好微軟的能力,認為時機早已錯失。但平心而論,微軟在桌上型系統的實力,仍然讓微軟有機會成為市場的主角,只是必須搭配較好的策略與執行能力罷了。

於是整個電子資訊產業的現況,受到了「Apple、Google、Microsoft」美系廠商為主的「雲」網路營運能力所左右著,這三朵雲影嚮著「電腦、行動裝置、電視」等三種上網「端」的市場生態,形成了「三雲 + 三端」的市場結構。

台灣產業的強處,在「端」而不在「雲」,但是台灣產業的未來,則處處受到「雲」的影響,「雲」的影響力可能比「端」的影響力更大。

這種「美國雲、台灣端」的產業組合,是有利於台灣的,台灣廠商必須學會掌握這樣的機會,就有機會擊敗韓國的三星公司,奪下世界性的「終端」市場。

然而,任何一朵雲過度的強大,都不是台灣廠商的福氣,最好的情況是三國鼎立,讓「Apple、Google、Microsoft」具有相當的實力與市場分配情況,這就會削弱「雲」網路在供應鏈當中的價格主導能力,也將讓台灣的「終端」製造商得到足夠的利潤,而不會在供應鏈上淪為代工奴隸,成為被壓榨的一環。

目前,「Apple + 鴻海」的聯盟已經穩定的運作當中,其產品 iPhone 甚至已經攻下了韓國智慧型手機的 1/4 市場。而 Microsoft 正試圖藉著整合 Silverlight 與 XNA 等技術,重新以 Window Phone 7 進入手機領域,微軟勢必要藉助台灣廠商的支持,才有機會重返手機市場,這點是台灣手機代工廠的絕佳機會,千萬不能放棄。然而,在 Google 的 Android 上,雖然台灣的 HTC 是最先踏入 Google 手機者,但卻在 Google 的 Nexus-1 手機上讓 Google 嘗到了失敗的滋味,這使得 Google 在新一代的 Nexus-S 上轉而與韓國三星合作,這將無疑是一大隱憂,台灣廠商有必要抓緊 Google 這朵雲,不要讓韓國三星有機可乘,否則將會居於下風。

Google 為何在與 HTC 合作之後,轉而與三星合作呢?這無疑是相當令人好奇的事,但是從 HTC 的手機當中,我們很清楚的看出這個轉折的原因。

HTC 手機這幾年的成功,除了因為 HTC 是大膽的智慧型手機市場先行者之外,HTC 在系統程式上的出色表現也是重要的原因,HTC 利用 HTC Sense 這個流暢的介面設計,將 Google Android 成功的改造為一支方便易用的手機,但也正因如此,HTC 失去了 Google 的信任。

HTC 的系統程式能力,讓 HTC 系列手機的銷售情況遠比為 Google 代工的 Nexus-1 好,因為在 Nexus-1 上並沒有置入 HTC Sense 這個 HTC 獨有的系統程式,這也讓 Nexus-1 飽受批評,卻讓 HTC 自身的手機搶盡風頭。因此,Google 才會在下一代的 Nexus-S 上轉而與三星合作,而沒有繼續的與 HTC 合作。

然而,這一現象對台灣而言恐怕是不利的,HTC 走出自己品牌之路的代價,自然是威脅到了「雲」網路經營商 Google 的地位,因此勢必在代工市場上付出一定的代價。當今之計,台灣恐怕必須有廠商出面搶回 Google Nexus 的代工角色,否則將會遭受到韓國三星的威脅。

Google TV 所遭遇的初期失敗,更為台灣的代工業蒙上了一層陰影,還好由鴻海製造的 Apple TV 的熱賣,稍可彌補這個缺憾,但是如果電視市場盡歸蘋果所掌握,對台灣產業則未必是好事,台灣產業有必要協助 Google TV 在電視領域攻城掠地,以便能與 Apple 相抗衡,甚至應該與 Microsoft 攜手,研發以 XBOX 為核心的電視,讓電視產業也能成為三強鼎立的狀態。

對付韓國三星的最好方法,在於與「雲」結合的能力,而不在於面對面的硬碰,只有利用雲端的軟實力,台灣才能具備擊敗三星的能力,這樣的交手比較像太極拳以柔克剛的方式,而不是像跆拳硬碰硬的打鬥。

事實上,還有另一朵雲有可能成為台灣「端」的後盾,那就是中國大陸這朵「雲」。

中國大陸由於網路環境封閉的結果,近年來數億網民形成了一個獨立的「雲體系」,這個「雲體系」與美國的「雲體系」完全不同,在美國是由「Google, Yahoo, Facebook」 等公司所形的的網路結構,到了中國大陸則變成了「QQ、百度、阿里巴巴」等廠商所主導,這對台灣廠商而言,無疑是一個絕佳的機會。

台灣是所有端的製造國當中,唯一具備天生中文能力者,與中國大陸具有同文同種的優勢,在經營中國的「端」裝置市場時,唯一的敵手乃是中國大陸的本土廠商,像是「比亞迪、華為、天宇朗通」等公司,但是台灣同時具有親近「美國、日本、中國」等文化的能力,這是其他國家所無法具備的,這也將是台灣廠商的絕佳機會,只要能透過台灣的「端」裝置,順利的連接美國與中國兩個「雲體系」,那台灣的端裝置將會是最具全球化能力的智慧型終端裝置,這也正是台灣的最大優勢,筆者祈禱台灣廠商能有人看見這樣的機會,像是「聯發科、HTC、鴻海、廣達、華碩、宏碁、和碩、偉創」等公司,只要能發展出同時親近兩朵雲的端裝置,就有機會在「中美」的競爭衝突過程當中,成為最佳的橋樑,成就最全球化的終端事業。

參考文獻

  1. LGD憤慨:三星抓耙子 自己整自己 — http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/101215/1/2j2m5.html
  2. 三星抓耙子 4台面板廠操控價格共罰4.3億歐元 — http://www.8news.com.tw/archives/11415
  3. 冷眼集/三星抓耙子 台廠被將一軍 — http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6021808.shtml

Facebook

Unless otherwise stated, the content of this page is licensed under Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 License