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兩岸產業比較

  1. 中國:國內市場大、人力資源豐富、民族主義強,走的是和美、日、歐正面對決的民族主義路線。
    • 策略:從內需市場培養出廠商,再進入外銷搶國際市場。
  2. 台灣:國內市場小、活用商業思維和彈性管理、走的是和美、日、歐大廠合作的供應鏈同盟路線。
    • 策略:利用低價代工爭取國際廠商的訂單,然後從製造走向品牌之路。
  1. 台灣廠商:宏達電、聯發科、華碩、英華達、鴻海 (富士康)、宏碁、…
  2. 中國廠商:天宇朗通、中興通訊、華為 (網路設備)、聯想 (PC 製造通路)、海爾 (家電)、中興通訊、中國移動、比亞迪、…
  3. 全球廠商:高通 (Qualcomm 3G CDMA)、Sony、三星、Nokia、Motorola、微軟、蘋果、Google、加拿大 RIM (黑苺機)、…

兩家公司的樑子主要結在二○○五年,鴻海指控,四百名鴻海旗下富士康員工轉投效比亞迪,同時帶走多份重要檔案,在比亞迪複製與富士康相似的生產流程。鴻海因此向比亞迪索賠港幣五十一億,目前在審理中。(編按:挖角案部分,富士康年初告贏比亞迪,並有兩名跳槽比亞迪員工被定罪。)

富士康以盜取商業機密為由,分別於2006年6月在深圳、2007年6月11日和2007年10月在香港對比亞迪提起訴訟,並索賠500萬元。

作為一個年營業額接近5000億元的巨無霸代工企業,富士康全球員工約60萬人,其中深圳富士康員工就高達33萬人,招工高峰時園區每天招聘的新員工多達3000人。

在春節前,富士康集團曾向本報記者表示,隨著全球經濟的好轉,集團的訂單表現良好,為此計劃進行大規模的招工。當時富士康集團表示公司擬招2萬~3萬名員工。

然而僅過了一個月,春節過後富士康的用工缺口竟已高達5萬。是訂單激增還是員工的返工率低導致缺口的凸顯呢?針對用工缺口激增一事,富士康集團工作人員表示領導不在無法回複,記者致電相關負責人,其手機也處于無人接聽狀態。

中國電子製造服務(EMS)集團比亞迪

  1. 中國比亞迪5年專利申請成長50倍
  1. 高通
  2. 北京天宇朗通通信设备有限公司
  3. 天宇朗通:山寨扶正
  4. 比亚迪
  5. 比亞迪原副總裁夏佐全被拘留,兩名涉案員工被判侵犯商業秘密罪成立 
  6. 富士康用工缺口增至5萬:推薦老鄉獎勵200元
  7. 令鴻海跳腳的中國代工集團
  8. 巴菲特買比亞迪 年賺7.6倍
  9. 鴻海、比亞迪 NB代工狹路相逢, 工商時報 2010-03-06 【記者黃智銘/4日德國漢諾威專電】.
  10. 如何看待賓士比亞迪合作前景?, 2010年03月08日 07:44 來源:廣州日報 賀江華.
  11. 多家中國公司全球最具創新力 華為位列第五
  12. 巴菲特入股比亞迪衝擊鴻海》鴻海、比亞迪營運現況分析, 經濟日報 記者黃晶琳、白又仁. 2008-09-30.
  13. 比亞迪公司
  14. Yahoo財經 - 比亞迪股份有限公司 (1211.HK)
  15. 比亚迪对抗富士康 PC代工业将腥风血雨, 发布时间:2009-4-25(21世纪经济报)
  16. 比亞迪侵權爭議, 股神、郭董隔海交火完整披露, 今周刊 2009-05-06 第646期, 整理/王之杰、林易萱.
  17. 富士康 PK 比亞迪:郭台銘 PK 王傳福

中華徵信所指出,中國並不承認國際專利優先權,因此即使廠商已在國外或台灣取得專利,進到中國都還得再申請專利。但在申請的過程中,往往被中國廠商搶先一步,或是最後官方把專利判給中國廠商。

另外,中國沒有「商業秘密法」,因此對於商業間諜的認定,反倒多是受害的廠商要負責舉證,因此當台商去向公安報案時,不是不成案,就是最後不了了之。中華徵信所也認為,即使是中央政府有白紙黑字立法,但地方的行政單位若不去執行,法律也形同具文。

  1. 簽ECFA保智財權? 台商不信

2003 年 1 月,思科以商業機密被竊起訴華為侵犯自家的智產權,訴訟在德州馬歇爾地區聯邦法院進行。

華為的主要業務集中在電信產業,公司一直想拓展在企業市場的業務,而這塊市場一直是思科的天下。華為同思科的對手3com組建了合資公司。

去年10月,華為同意停止銷售引發爭議的產品,並將修改後的產品提交給一個獨立的專家小組進行評估,訴訟案也因此宣佈暫停審理。思科表示,評估報告已經出來,但它拒絕透露具體情況。

去年10月,華為停止銷售有爭議的路由器和閘道設備,並修改了它的產品,其中包括修改用戶手冊以及部分原始碼。

儘管華為等廠商的低價產品目前對思科尚不造成嚴重的威脅,但分析師認為,他們最終會搶佔思科在交換機和路由器市場佔有率,思科75%的銷售與獲利來自於這兩塊市場。

2006年9月,華為與3Com合資設立的網路通訊設備品牌「華為3Com」(Huawei-3Com)改名為「H3C」。

2007年,華為與赛门铁克合資成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。

2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业營利和纳税第一。截至2007年底,華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區,全球排名前50名的電信運營商中,已有35家使用華為的產品和服務。
2008年合同销售额233亿美元,是当年中国国内电子行业營利和纳税第一。截至2008年底,華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區,全球排名前50名的電信運營商中,已有36家使用華為的產品和服務。
2008年,华为公司成为世界专利申请数量年度最多的公司,结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。

2009年,合同销售额300亿美元,国内首次突破100亿美元,销售额达到215亿美元

2008 年 3 月,在短短的十天時間內,兩起華為技術有限公司員工跳樓事件接連發生。兩年來,包括3月6日華為深圳員工跳樓在內,華為已經發生6起員工非正常死亡事件。與此同時,網絡上針對華為企業文化的批評聲早已如潮。

不少網友都表示,華為員工的辦公桌下大多放著床墊被褥,因為加班太晚的話大多數人都選擇在辦公室過夜,這就是華為著名的「床墊文化」、「加班文化」。除此之外,華為還奉行「狼性文化」,嚴厲的績效考核制度讓不少華為員工時刻都感覺到自己有被淘汰出局的可能。

曾放棄了華為工作機會的樊楓(化名)告訴記者,他拿到華為錄用通知後看了一半就決定放棄了。「我覺得我肯定受不了。上班時間外出,哪怕1分鐘都要打報告,通過內部網絡申請,要部門總監批准;電腦與外網是隔絕的,沒有光驅、沒有USB口;完成不了任務就會猛扣錢。」

顧曉鳴說,IT企業都希望最大限度地利用員工腦力資源去激發生產力,但華為採用的模式還是計劃經濟、小農經濟、工業生產的舊模式,在這樣的模式下員工缺乏抒發渠道是必然的。

高通掌握3G所有核心關鍵專利

聯發科去年第四季與高通達成CDMA和WCDMA專利協議,未來聯發科出貨3G手機晶片,不需支付高通任何授權金,但聯發科客戶須支付高通550萬至600萬美元的授權金。由於一般山寨機廠商根本無此財力,讓聯發科賴以為重的大陸手機客戶鬆動。

联发科今年手机芯片出货逾4.5亿颗,年成长近三成,优于今年全球手机芯片年增17%的表现,主要是印度、中东、南美和东南亚等新兴市场提供成长动能。

腾讯科技讯(日尧)3月3日消息,据我国台湾媒体报道,联发科3G WCDMA手机芯片本季度将对大陆手机品牌厂商中兴、天宇小量出货,这意味着联发科突破了对手美商高通封锁。

  1. 聯發科 首頁 > 投資人關係 > 財務資訊
  2. 联发科技

山寨机

參考文獻

  1. 華為在台勢力漸大 同業備戰
  2. 中興華為出擊 威脅台廠
  3. 大陸手機全球市占34%, 2010-02-28 工商時報。
  4. 華為基站銷量09年躍居全球第二,微幅落後愛立信, 精實新聞 2010-03-03 12:18:07 記者 余美慧 報導.
  5. 华为
  6. Flash:iPad不理我? Google跟我可要好呢!, ‧數位資訊 2010/04/05

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