郭台銘與鴻海集團

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文章 鴻海的現況 鴻海營收主要來自3C代工，分別在臺灣、香港及倫敦上市掛牌，全球員工總數超過40萬人，全球專利數超過20,000件。 財務 鴻海財報 投影片 鴻海發展史 (投影片) 相關網站 鴻海科技集團 鴻海科技首頁 鴻海發展史年表 1974 鴻海塑膠 1975 電視用高壓陽極帽組 : 鴻海工業 (資本額50萬) 1978 塑膠模具製造開發部 (資本額600萬) 1981 開發連接器產品 => 鴻海精密 (資本額1600萬) 1983 電腦連接器 => 1985 Foxconn (資本額1億) 1986 土城虎耀廠 => 1988 (營業額10億) 1992 AMP 告鴻海 => 1993 成立法務部門 1993 大陸昆山廠=> 1995 (營業額100億) 1996 機殼事業群=> 1997電鍍事業部=> 1998 (營業額500億) 1998 蘇格蘭據點=> 1999 愛爾蘭廠=> 2001 (營業額1000億) 2000 鳳凰計劃(光通訊)=> 2003 群創光電 … 2002 捷克廠 2003 匈牙利廠 (營業額3000億) 2003 併購芬蘭手機精密模具廠 Eimo Oyj，為 Nokia 代工，併購 Motorola 墨西哥廠，為 Motorola 代工 2004 購併國碁電子、頂浦研發中心，與英群(光碟機)結盟、併購 Thomson 深釧光碟機廠，為光學領域布局 2008 營業額突破1兆 (營收 593億美元) (市值330億美元) 目前 全力邁向兩兆中… 鴻海集團子公司 鴻海精密 鴻準精密 鴻勝科技 鴻揚創投 富士康國際控股 奇美通訊 廣宇科技 建漢科技 賜福科技 沛鑫半導體 奇美電子 另外、還合併了國碁電子、普立爾科技等。 鴻海的核心技術： 模具 B2B2C 連接器介面科技 表面黏著生產線製造技術 無線技術 熱傳、散熱機構材料 奈米級精密加工技術應用 光學薄膜加工技術 鴻海的企業經營特色 負責任的文化 信任、機會、培育、福利待遇。喜歡用沒有退路的人。人材、人才、人財。鴻海人從沒被打敗過，都是自己打敗自己。公司內部求好心切的壓力，反而是許多人無法承受之重，這也是鴻海主管常見的去職原因。 軍事化管理 強勢靈活的行銷 銷售人員的七大職責：1. 選對客戶並建立分類制度、2. 建立良好的上中下層關係 3. 找到新產品開發機會 4. 競爭對手分析 5. 搶奪訂單並配合客戶交貨 6. 忠實傳真 7. 應收帳款。 逆向整合的策略 順向整合：與協力廠商整合。逆向整合：與客戶整合。 案例1 : 原先做連接器，賣給主機板廠，現在開始做主機板 案例2 : 原先做機殼，賣給 PC 廠，現在開始做準系統，直接出貨 案例3 : 原先做手機機殼，賣給手機廠，現在自己做手機 專利訴訟文化 參考文獻 郭台銘用「專利地雷網」獨霸市場 — http://www.businessweekly.com.tw/webfineprint.php?id=19760 郭董挑防鴻鏈弱點　引爆專利地雷, 更新日期:2010/10/29 14:57, 文／曾如瑩 — http://news.msn.com.tw/article_magazine.aspx?MagazineID=1409 數位時代, 郭台銘駕馭鴻海快、久、穩, 發表日期：2004-07-01. 狐與虎。 郭董：防鴻也是拚經濟 防鴻概念股 熱度不退 解開富士康「九連跳」自殺之謎 富士康又傳墜樓　鴻海鐵血管理，徵才氣氛詭譎 Facebook 留言 Facebook Wikidot Post preview: Close preview or Sign in as Wikidot user (will not be published) - + Help: wiki text quick reference 授權 本網頁的作者、授權與引用方式 作者 陳鍾誠，於金門大學資訊工程系，電子郵件：wt.ude.uqn|ccc#wt.ude.uqn|ccc，網站：http://ccckmit.wikidot.com。 授權 本文採用創作共用 (Creative Common) 3.0 版的 姓名標示─非商業性─相同方式分享 授權條款，歡迎轉載或修改使用，但若做為商業使用時必須取得授權，引用本文時請參考下列格式。 中文版 (APA格式) 陳鍾誠 (26 Feb 2010 03:59)，(網頁標題) 郭台銘與鴻海集團，(網站標題) 陳鍾誠的網站，取自 http://ccckmit.wikidot.com/in:foxconn ，網頁修改第 22 版。 英文版 (APA格式) Chung-Chen Chen (26 Feb 2010 03:59), Retrieved from http://ccckmit.wikidot.com/in:foxconn , Page Revision 22.