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兩岸產業比較
2003 年 1 月，思科以商業機密被竊起訴華為侵犯自家的智產權，訴訟在德州馬歇爾地區聯邦法院進行。 華為的主要業務集中在電信產業，公司一直想拓展在企業市場的業務，而這塊市場一直是思科的天下。華為同思科的對手3com組建了合資公司。 去年10月，華為同意停止銷售引發爭議的產品，並將修改後的產品提交給一個獨立的專家小組進行評估，訴訟案也因此宣佈暫停審理。思科表示，評估報告已經出來，但它拒絕透露具體情況。 去年10月，華為停止銷售有爭議的路由器和閘道設備，並修改了它的產品，其中包括修改用戶手冊以及部分原始碼。 儘管華為等廠商的低價產品目前對思科尚不造成嚴重的威脅，但分析師認為，他們最終會搶佔思科在交換機和路由器市場佔有率，思科75%的銷售與獲利來自於這兩塊市場。 2006年9月，華為與3Com合資設立的網路通訊設備品牌「華為3Com」（Huawei-3Com）改名為「H3C」。 2007年，華為與赛门铁克合資成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业營利和纳税第一。截至2007年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有35家使用華為的產品和服務。 2009年，合同销售额300亿美元，国内首次突破100亿美元，销售额达到215亿美元 2008 年 3 月，在短短的十天時間內，兩起華為技術有限公司員工跳樓事件接連發生。兩年來，包括3月6日華為深圳員工跳樓在內，華為已經發生6起員工非正常死亡事件。與此同時，網絡上針對華為企業文化的批評聲早已如潮。 不少網友都表示，華為員工的辦公桌下大多放著床墊被褥，因為加班太晚的話大多數人都選擇在辦公室過夜，這就是華為著名的「床墊文化」、「加班文化」。除此之外，華為還奉行「狼性文化」，嚴厲的績效考核制度讓不少華為員工時刻都感覺到自己有被淘汰出局的可能。 曾放棄了華為工作機會的樊楓(化名)告訴記者，他拿到華為錄用通知後看了一半就決定放棄了。「我覺得我肯定受不了。上班時間外出，哪怕1分鐘都要打報告，通過內部網絡申請，要部門總監批准；電腦與外網是隔絕的，沒有光驅、沒有USB口；完成不了任務就會猛扣錢。」 顧曉鳴說，IT企業都希望最大限度地利用員工腦力資源去激發生產力，但華為採用的模式還是計劃經濟、小農經濟、工業生產的舊模式，在這樣的模式下員工缺乏抒發渠道是必然的。 高通掌握3G所有核心關鍵專利 聯發科去年第四季與高通達成CDMA和WCDMA專利協議，未來聯發科出貨3G手機晶片，不需支付高通任何授權金，但聯發科客戶須支付高通550萬至600萬美元的授權金。由於一般山寨機廠商根本無此財力，讓聯發科賴以為重的大陸手機客戶鬆動。 联发科今年手机芯片出货逾4.5亿颗，年成长近三成，优于今年全球手机芯片年增17%的表现，主要是印度、中东、南美和东南亚等新兴市场提供成长动能。 腾讯科技讯（日尧）3月3日消息，据我国台湾媒体报道，联发科3G WCDMA手机芯片本季度将对大陆手机品牌厂商中兴、天宇小量出货，这意味着联发科突破了对手美商高通封锁。 山寨机 參考文獻
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page revision: 0, last edited: 20 Feb 2011 06:40
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